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Étude de la faisabilité de votre projet et élaboration d’une stratégie gagnante par une analyse SWOT Votre projet tient-il la route ? Comment le traduire en stratégie ? Créer son entreprise est une belle aventure … mais peut tourner au cauchemar personnel ou financier. Avant de vous lancer, il convient non seulement de peser le pour et le contre, mais de préciser vos forces et faiblesses et les mettre en lien avec les opportunités et menaces du marché: c’est ce qu’on appelle une analyse SWOT de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Cette analyse permet de déterminer les options stratégiques envisageables dans votre domaine d’activité. Ce qu’est une analyse SWOT Faire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : - un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses personnelles et de votre domaine d'activité.
- un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement de l’entreprise.
L’intérêt de l’analyse SWOT réside dans: - La mise en relation des forces et des opportunités du marché pour suggérer des stratégies
- La mise en relation des faiblesses et des menaces pour parer à l’impasse ou à l’échec.
Les difficultés de l’analyse SWOT La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé chaque domaine en termes de performance mais aussi d'importance. La justesse des résultats dépend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement interne ou externe peuvent rapidement changer, ce qui nécessite de régulièrement mettre à jour l'analyse. Comment nous pouvons vous accompagner Le créateur d’entreprise est souvent seul et submergé de questions. Il discerne des opportunités, pressent des dangers, imagine diverses stratégies. Mais le projet est-il faisable ? Sera-t-il rentable ? Il lui manque des points de repères et l’expérience du terrain. Recourir à un conseiller externe, non impliqué émotionnellement dans le projet, permet d’avoir un regard extérieur objectif. Il peut vous aider à vous poser les bonnes questions, à préciser les vraies opportunités, à faire le point sur vos forces et faiblesses et élaborer une stratégie gagnante. Nos prestations Durant un entretien de 1h30 à 2 heures, nous entreprenons un brainstorming en utilisant une matrice SWOT. Ensuite nous élaborons un rapport d’analyse avec des suggestions pour votre stratégie. Vous souhaitez en savoir plus, alors ...  appelez l'infoline gratuite
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