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Le bilan de compétences et des apprentissages  Voir aussi: Comment nous pouvons vous aider dans votre projet
D’abord faire un bilan de compétences
Nous avons tous des qualités et des compétences; encore faut-il les identifier pour les mettre en valeur. Dans un premier temps, focalisez votre attention sur vos compétences et vos ressources. Il s’agit pour vous de prendre la mesure de votre capital de développement et de réussite.
1. Capacité intellectuelle
Faire les liens
Développer une pensée stratégique
Apporter des idées originales
Analyser les problèmes
Utiliser sa capacité cognitive
Viser l’action
2. Communication
Communiquer verbalement
Écouter les autres
Communiquer par écrit
Convaincre
Communiquer dans une deuxième langue
3. Relations interpersonnelles
Établir des rapports
Partager l’information
Savoir travailler en équipe
Se créer un réseau
Influencer
Négocier des solutions gagnantes
Savoir faire preuve de diplomatie
Résoudre les conflits
4. Gestion de soi
Agir avec assurance
Faire preuve d’initiative
Prendre en charge son apprentissage
Faire preuve de souplesse
Faire preuve de motivation personnelle
5. Compétences propres à une fonction
Utiliser l’information financière
Travailler dans le cadre du système
Prendre des décisions opérationnelles
Générer des recettes
Faire preuve d’un sens des affaires
6. Compétences organisationnelles
Planifier le travail
Prendre des risques calculés
Organiser les ressources
Mener à terme ses tâches
Résoudre les crises
Mesurer les progrès
7. Service à la clientèle/partenaire
Travailler avec les clients/partenaires
Fournir des produits et des services
Assurer le suivi clients/partenaires
Créer des liens
Établir des partenariats
Faire la promotion de produits et services
S’attacher à la qualité
Obtenir le consensus
8. Capacités techniques/opérationnelles
Faire la preuve de son savoir-faire technique/professionnel
Utiliser les outils informatiques
Utiliser l’équipement et les outils
Travailler avec des données/chiffres
Effectuer du travail de bureau
9. Gestion des ressources humaines
Diriger une équipe
Gérer le changement
Encourager la participation
Attribuer le travail
Motiver une équipe
Constituer une équipe
Développer le potentiel des employés
Jouer le rôle d’un mentor
Faire de la rétroaction
Valoriser la diversité
S’assurer du bien-être des membres de l'équipe
10. Leadership
Élaborer une vision
Planifier l’avenir
Faciliter la réussite
Diriger le changement
Assurer un milieu de travail sain
Motiver/mobiliser
Recourir au savoir-faire organisationnel
Ensuite, identifier les apprentissages nécessaires
En rapport avec votre projet, repérez les savoirs faire et le savoir être qu’il vous serait profitable de développer. Vous pourrez alors déterminer un programme d’apprentissage en vue d’acquérir de nouvelles compétences et augmenter votre capital de réussite.
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