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Gérer son entreprise en discernant l'essentiel, le nécessaire, l'utile et le futile

Certaines micro-décisions peuvent entraîner un dysfonctionnement de votre gestion

Un chef d'entreprise ne peut qu'être un homme ou une femme qui prend des décisions tous les jours. Les décisions cruciales ou importantes pour l'entreprise sont prises en pesant le pour et le contre, bref c'est une démarche réfléchie.

Mais dans la gestion courante de la société, le chef d'entreprise prend une multitude de micro-décisions qui n'ont fait l'objet d'aucune réflexion et se sont imposées tout naturellement. Au final, cela engendre un fonctionnement et certains fonctionnements mènent droit au naufrage.

Se concentrer sur l'essentiel, s'occuper du nécessaire et gérer simplement et rapidement le reste

Dans l'activité et les tâches d'un chef d'entreprise, il doit sans cesse fait la part des choses et discerner ce qui est:

  1. essentiel = absolument indispensable = si vous ne le faites pas, vous bloquez l'activité ou hypothéquez vos chances d'assurer l'avenir de votre entreprise
  2. nécessaire = obligatoire = si vous ne faites pas, vous devrez en subir les conséquences rapidement ou à l'avenir
  3. utile = si vous ne le faites pas, vous ne touchez pas au présent mais diminuez votre capacité d'assurer l'avenir de votre entreprise
  4. et futile = vous avez envie de le faire, mais ce n'est ni nécessaire, ni utile. Vous allez perdre du temps et de l'argent

En toute logique, il faut se concentrer sur l'essentiel, s'occuper activement du nécessaire et de l'utile et ignorer le futile. 

Le problème est que l'essentiel, le nécessaire et l'utile exigent de la réflexion et des efforts, alors que le futile nous attire naturellement et souvent nous détourne de nos véritables priorités.

Le fonctionnement et les décisions du chef d'entreprise sont les clés du succès ou du naufrage de son entreprise

Mais voilà, tout l'art de cet exercice quotidien tient dans l'esprit de jugement et de discernement du chef d'entreprise.  A certains, il est naturel. Pour d'autres, comme moi, il s'acquiert par l'expérience, la confrontation à la réalité pas toujours agréable, aux essais, aux échecs, aux nouvelles tentatives et finalement la réussite transparaît au travers de l'action et de la gestion de l'entreprise.

J'ai vécu un véritable naufrage dans lequel j'ai tout perdu parce que j'ai pris des décisions sans vraiment réfléchir poussé par mon impulsivité: je ne discernais pas encore la différence entre l'essentiel, le nécessaire, l'utile et surtout le futile ! Dans cette affaire, j'ai souvent trouvé le futile important et nécessaire et je n'ai pas vu l'essentiel.

La leçon a été douloureuse, mais j'ai beaucoup appris :-) Ce site est le fruit de cette expérience.
 
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