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2. Mon entreprise en Suisse L'entreprise peut s'appréhender comme un être vivant. Elle est conçue par un ou plusieurs "géniteurs" ... c'est la phase de conception qui peut durer de quelques semaines à plusieurs mois. C'est généralement une période enrichissante, voire euphorique avec parfois quelques crises de déprime devant les risques et les premières difficultés. Toute "grossesse" ne se déroule pas toujours dans les meilleures conditions.
Ensuite, si le projet n'a pas "avorté", la naissance survient: l'entreprise est créée ... un être nouveau à vu le jour ... c'est la phase de création d'une durée de quelques jours à plusieurs semaines selon la "grosseur" du bébé. Les "parents" sont heureux, entourés qu'ils sont de félicitations et remplis d'espoirs pour leur "petit". Et pourtant, tout se joue dans les trois à six premiers mois. Le financement initial souvent réduit ne lui "transfusera" de la vie que durant ces quelques mois. S'il n'a pas trouvé rapidement son autonomie ... il s'asphyxiera. Ce danger est paradoxalement plus grand encore quand le financement du départ a été généreux. Le créateur trop occupé à organiser son activité et sollicité par une véritable cours de courtisans (les vendeurs en tous genres) peut perdre de vue que son "petit" a besoin de sang neuf par un chiffre d'affaire rapide et suffisant ... sinon c'est l'anémie et la mort "subite du nourrisson". Pas facile !
Puis après quelques mois d'existence, le bébé a grandi ... plus ou moins bien. Il est devenu un adolescent avec quelques handicaps et un certain potentiel. La structure administrative n'a souvent pas bien suivi la croissance comme des vêtements devenus subitement trop petits. L'entreprise est entrée dans la phase de développement. Le chiffre d'affaire est là avec à la clé une surcharge de travail, des délais toujours plus difficiles à tenir. Le chef d'entreprise qui fait tout toute le temps court droit à l'épuisement. La question se pose alors d'engager du personnel pour déléguer une partie des tâches mais avec des charges financières nouvelles ... seront-elles supportables ? Le patron a-t-il le profil de manager du personnel ? Inversément, certains engagent rapidement du personnel et s'installe confortablement dans le rôle de patron qui supervise et donne des ordres. La structure devenue trop lourde par rapport au chiffre d'affaire s'effondre au bout de quelques mois. Le projet était bon et rentable, l'adolescent est mort d'overdose !
Enfin, après un dur labeur, des affaires plus ou moins fructeuses, l'entreprise est devenue adulte, paie ses factures, nourrit son patron ... qui a envie de passer à autre chose. Il entre dans la phase de transmission qui peut durer de quelques semaines à ... plusieurs années. Eh oui, c'est son "bébé" pour lequel il a presque tout sacrifié. Cette entreprise "vaut" beaucoup à ses yeux ... mais combien vaut-elle vraiment sur le marché ? ... existe-t-il même un repreneur possible ? Comment se mettre à sa recherche tout en continuant les affaires ? Combien de temps faudra-t-il tenir en l'attendant ?
Concevoir, créer, développer et transmettre son entreprise ne va pas de soi. Il faut être un coeur vaillant prêt à en découdre avec la vie, résistant au découragement et pourtant avide d'avancer parce que c'est certainement la plus belle aventure qu'un homme ou une femme peut vivre ... à part peut-être découvrir le véritable amour ... mais c'est une autre histoire ! Thierry Feller 2. Sommaire: Mon entreprise en Suisse L'esprit d'entreprise: maximes issues du livre "L'Homme à la barre" d'Emile Oesch Créer une micro-entreprise dans une économie en crise
2.1 Faire le point
2.2 Je conçois mon projet
2.3 Je crée mon entreprise
2.3.1 Formes juridiques Généralités Les formes juridiques courantes
L'inscription au Registre du Commerce et les frais de constitution
2.3.2 Domiciliation et gérance de votre société
2.3.3 Comptabilité et fiscalité La comptabilité de votre entreprise La fiscalité de votre entreprise 2.3.4 Les assurances de l'entreprise Indépendant: les bonnes solutions
Les assurances choses Les assurances de personnes Si vous êtes indépendant sans personnel: Si vous avez une société de capitaux ou êtes indépendant avec du personnel: Le chômage des associés ou administrateurs d'une société de capitaux (Sàrl ou SA) 2.3.5 Des logiciels complets, simples et conviviaux pour votre entreprise Versions d'évaluation complètes limitées à 15 jours
2.4 Je développe mon entreprise 2.4.1 Créer mon site Internet 2.4.2 Promouvoir mon entreprise par la publicité 2.4.3 Développer mon entreprise par la gestion de projet 2.4.4 Mon administration 2.4.5 Mon marketing 2.4.6 Mon management 2.5 Je transmets mon entreprise 2.5.1 Tout d'abord, faire le point 2.5.2 Ensuite, évaluer mon entreprise et la préparer à la cession 2.5.3 Les étapes de la cession Le processus en un coup d'oeil - Elaborer un dossier complet de présentation
- L'engagement de confidentialité
- Le profil du repreneur
- La recherche du repreneur
- La négociation
- La promesse
- La contractualisation ou le protocole d'accord
- La garnatie de passif
- Après la cession
2.5.4 Consultez les affaires à remettre Consultez les affaires à remettre sur Mon-entreprise.ch Consultez les annonces de cession d'entreprises sur www.mes-annonces.ch 2.5.5 Nos prestations ponctuelles Les prestations "entreprise" de C.M.E Centrale de la Micro-entreprise Sàrl
 Premier entretien sans engagement pour:
Notre accompagnement:
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